La familia se enfrenta al reto de asegurar el desarrollo y crecimiento delas empresas que son de su propiedad, para lo que tendrá que definir el esquema de liderazgo con el que desea manejarse para lograr este fin.
Si bien los miembros de la familia son la más inmediata elección, la definición debe estar basada en el criterio de habilidades y competencias necesarias para que cada una de las empresas alcance los objetivos que fijen los accionistas.
Por otro lado, la permanencia exagerada afecta la buena marcha del negocio, por lo que se debe alentar la participación de los jóvenes dejando que asuman responsabilidades para desarrollarse.
La generación actual no debe privarse de asumir nuevos retos apasionantes en sus vidas ni de disfrutar los frutos de sus logros, incluyendo el apoyar a los jóvenes en lo que requieran en su nuevo rol de líderes.
Se trabajará con la familia en la definición de estrategias para llegar a la definición de quiénes podrán aspirar a ser el Director General de las empresas asegurando que reciba el apoyo de los demás miembros de la familia.
Sobre dar oportunidad para la participación de la nueva generación
¿Por qué deberíamos pensar seriamente en nuestro retiro de las actividades de operación de la empresa?
Objetivo:
Se vuelve muy importante que la generación actual considere tener un plan de retiro ya que este le dará certeza a la siguiente generación de cuando pueden empezar a asumir mayores responsabilidades en la empresa. Y si no se tiene un plan de retiro esto puede desalentar a la siguiente generación de querer participaren la empresa familiar.
¿Qué asuntos podrían ser un impedimento para retirarnos? ¿Qué lo facilitaría?
Objetivo:
Es muy común que al momento de que la primera generación esté contemplando su retiro surjan situaciones o condiciones que consideren impedimentos para poder hacerlo. Es importante que las familias discutan que asuntos son estos y buscar como resolverlos para facilitar el proceso de retiro de la generación actual.
Sobre su actividad posterior a la entrada de la nueva generación
¿Qué requerimos para asegurar el bienestar económico nuestro y de nuestras respectivas familias una vez que nos retiremos?
Objetivo:
Uno de los impedimentos mas frecuentes para el retiro de la generación actual es la incertidumbre de como poder asegurar su bienestar económico y calidad de vida actual sin sentir que se está exigiendo a la siguiente generación estas condiciones, por lo cual se vuelve esencial que exista la comunicación precisa sobre que se requiere por parte de la primera generación y como la siguiente generación los puede apoyar sin que sea una carga.
¿A qué actividades nuevas nos dedicaremos que representen un nuevo reto en nuestras vidas y nos apasione el realizarlas?
Objetivo:
Es importante que, al realizar su retiro, la generación actual encuentre nuevos retos y actividades que puedan ayudarlos a seguir sintiéndose realizados aun y cuando ya no trabajen directamente en la empresa.
Para la generación joven
¿Qué tipo de liderazgo es más conveniente para nuestra empresa? ¿Un liderazgo único o uno compartido?
Objetivo:
Al llevar a cabo el proceso de sucesión en el mando de la empresa se debe plantear que tipo de liderazgo es el mas indicado para la empresa, cada empresa tiene distintas necesidades y condiciones donde en algunas un liderazgo compartido podría funcionar y otras en el cual se requiere un liderazgo único.
¿Cómo decidiremos quién es la persona apropiada para dirigir la empresa después de nuestros padres?
Objetivo:
Al momento que las familias empresarias se enfrentan con el dilema de elegir quien tomará las riendas de la empresa, deberán tener bien establecidos cuales son los criterios que debe cumplir la persona que asumirá ese rol dentro de la familia o si ningún familiar los cumple, considerar la opción de dejar el mando de la empresa a un externo.
¿Cuál será el rol de cada uno de nosotros después del retiro de nuestros padres? ¿Cómo debemos prepararnos para desempeñar nuestros roles en forma responsable y efectiva?
Objetivo:
Una vez que se retire la generación actual, la generación que quede al frente de la empresa deberá estar preparada para asumir los roles que les corresponderá o en su caso prepararse para poder asumir esos roles de la mejor manera posible.
